DECISÕES E CONFLITOS

Editorial
Guaíra, 7 de agosto de 2022 - 16h43

O técnico do Brasil, Vicente Feola, conversava com sua equipe sobre como o time deveria se comportar em campo e tudo o que cada um deveria fazer para chegar ao gol. Diante de tantas estratégias combinadas e receitas para a vitória, o jogador Garrincha perguntou: “Tá legal, seu Feola… mas o senhor já combinou tudo isso com os russos?”

 

A frase parece banal, mas é um exemplo claro de como é essencial levar em consideração a ação do “adversário” antes de estabelecer uma estratégia. O adversário aqui não se trata daquele que conhecemos como amigo ruim(inimigo), e sim de tudo ou de todos que se coloquem contra uma idéia, por várias motivações como, falta de entendimento ou compreensão do assunto, por achar que não era o momento em um cronograma de prioridades ou até mesmo que a ideia ou projeto era ruim mesmo.

 

As variáveis envolvidas em processos de tomada de decisão são muitas, e buscar se aproximar  o máximo  possível das consequências de uma escolha, é uma forma inteligente  de amenizar situações de conflito da vida real em que há pessoas,opiniões, estratégias, ações e regras envolvidas.É como se estivessemos num jogo de xadrez,onde há sempre dois jogadores tomando decisões.E cada decisão tomada por um dos jogadores afeta diretamente o outro jogador. Como cada jogador busca derrubar o rei do adversário(objetivos a serem alcançados), temos aí um problema ou uma situação de  conflito. Esta tensão criada entre as partes envolvidas, pode (se for bem conduzida) trazer benefícios, abrindo o diálogo para uma discussão mais profunda, na busca do consenso e do equilíbrio,onde gregos e troianos saiam satisfeitos.     

 

De certa forma  praticamos todos os dias essas “antecipações”,quando medimos o que falamos ou que fazemos, prevendo adversidades que podem trazer transtornos que poderiam ser evitados. O problema é como antecipar o imprevisível comportamento humano e as suas atitudes, quando interesses individuais entram em conflitos com os interesses coletivos. 

   

 


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